整理邮箱时注意到了领导前些日子发来的内部链接，点开看看算是新功能的手册吧，下意识的想整理一下，顺便翻译成中文。结果还没动手干就被自己否决了，想想可能消耗的工作时间和结果的受关注的程度，直接打消了我的念头，自己看一遍知道怎么回事就完了，就算翻译好了也没人看，白费功夫。
记得原来软件出了个小BUG，特意写了个小程序做做补救，然后群发给部门所有人，发出去半年后想起来少发了一个dll文件，根本运行不了，但是从来没有人问我要过，更搞笑的是，又半年后，有人问我这个BUG有没有办法解决一下，我很有兴趣的和他推销我一年前写的程序，同时觉得自己真是多些一举。其实我完全可以把这个东西反映到领导，然后说我能搞定，申请一个礼拜的时间睡大觉，然后把程序交上去，反正没人会code，也不知道需要多久时间。
唉，人是会变的，以前我连这种想法都不会有。
造成这种现象的最根本原因有两个，且都与个人努力无关。
1.待遇差距过大。在国内，一旦走上“领导”岗位，待遇就会有质的飞跃，这可能与老祖宗几千年的“劳心者治人，劳力者治于人”观点有关。不过，我倒是宁愿相信这是一种潜规则，掌握权利的人不给自己弄点福利实在说不过去，而新加入的“领导”是既得利益者，也不会有几个人不上道，就算你不上道，国内层层的“领导”机制也足以把你消灭在基层领导岗位上。
2.国内糟糕的研发环境，国内几乎没有研发，小企业的研发几乎都是在照抄，就算不是抄，也是搞人家搞出来了几十年的东西，至于现在大力宣传的“自主知识产权”，和“自主研发”的意义相差甚远，知道的人心里偷着笑吧，没必要给人家拆台。急功近利的心理加上本就不发达的技术水平，导致研发周期短且无创新甚至无趣，再加上国内低廉的工程师劳动力价格，导致研发人员大量流动。读个博士还得五六年呢，就没看到哪家公司有人干了五六年还不琢磨跳槽的。
国内体制中还有一项很奇怪的规则，“领导”与非“领导”之间工作性质区分明显，一旦当上“领导”，当然不是指班组长那种，你就和原来的工作说再见了，所以我惊奇的发现一大堆企业中的领导，甚至是基层领导，比如质量科长根本不懂技术，而有些技术出身的领导因为多少年不碰具体工作也变成了外行人。
于是，在国内做研发就变得没有出路了，选择一就是在各个企业的研发岗位上蹦来蹦去，要不就是转型成为管理人员，这样你也和技术说拜拜了。
还有一条路，争取做到CTO，不过说实话，你要是能做到那个级别，也得几十年后了，看能不能耐住寂寞了。