最近半年可以说是我内在改变最大的半年，基础是新工作给了我足够的经济支持和眼界。
今天是春节假期最后一天，我又陷入了固定的模式，长假最后一天失眠，类似创伤加恐慌。
我已经接受了我永远无法达成我理想的目标，因为我总会把目标更新到我无法轻易达到的一个状态。可问题出在我如何保持动机，当我做的已经超出以前的目标很多次，我如何说服自己做得还不够呢？
最近半年更新了我的价值观，我开始尝试重新定位自己，以前我认为自己是个混得还行的普通人，最近我在考虑另外一种可能：我是不是一个混得很惨的聪明人？
我现在还处于混沌期，很重要的一点，我是否要利用自己的方法论，去谋求更多的财富。
最近一周几乎天天失眠。工作上有些迷失方向，生活上不是出差就是带小聪完全没有休息，经济上短期没有压力但是长期压力有些大而且没有找到思路。
总得来说就是迷茫加焦虑吧。
周末是不想了，需要请两天假调整一下了。
首先是火爆的优衣库联名款
然后是波兰蠢驴&基努里维斯
最近几天小孩身体不舒服，白天精神虽好，但是腹泻，医院去了两次也没有查出大问题，就是益生菌加蒙脱石散。孩子妈妈注意清洁抹药，皮肤没有过敏，但是次数多了，孩子对洗屁股开始抵触。到后来，孩子每次腹泻都像打仗一样。晚上则是睡不踏实，肚子不舒服的时候还要趴在妈妈身上睡。
另外就是家里阿姨请假，几天下来，孩子妈妈和我都是体力精神双透支，不敢吵孩子就是互相怼。
今晚出差来上海，未来几周也要不停出差，可以预见的是，我不在家帮忙带孩子，孩子妈妈一个人应付不来，我在外也肯定会影响，能否集中精神工作也要打个问号。
想起前段时间华为副总辞职的故事，我觉得把我的情况代入进去，可能是这个样子的对话吧。
领导：你最近精神很差啊，和你说什么事反应都慢半拍。
我：家里没人帮忙带小孩，老婆一个人忙不过来，太牵扯精力了。
领导：你不是请了保姆帮忙？
我：白天没事，晚上保姆下班就她一个人，我不出差还好，一出差问题就大了。
领导：那为什么不请个全天的？
我：老婆不让，原因123 blabla
领导：那这样的老婆不离婚干嘛？
以上就是我的揣测，作为工作上的领导，绝大部分都是结果导向的，问题是要解决的。问题可以简化成男方赚钱养家，女方主持家里，我给你的待遇足够你雇人帮忙把这些事搞定，你老婆在自己搞不定的情况下还阻挠问题的解决，那她本身就是个问题。
我本来想写生活和工作不一样，突然又觉得没什么不一样，家庭里我就是那个弱势的领导，我生活的问题和我工作上的问题甚至是想通的。
如果当初我强势一点请一个24小时的保姆，现在我依然会有家庭问题，但是不会影响我的工作了，经济上的压力甚至会强迫我更努力的工作。
工作上也是，不同的决策不能解决所有问题，只能避开其中的一些问题。
最近一直在关注新能源汽车行业，今天很有意思的有2个新闻。
第一个是在中部
揭秘“水氢燃料车”，商业噱头还是可行技术
第二个是在长三角
长三角氢走廊建设发展规划发布 将率先启动建设4条氢高速示范线路
其实到底新闻背后的真相是什么，资本都清楚，但是顶级猎食者不都是吃活肉的，也有吃腐肉的，甚至两个都吃的。
现在这2个草场，一个买了一堆肉放在那里，另外一个开始种草挖河培养生态。
如果是我，恐怕是一边养肥了慢慢吃，另外一边能抢一口是一口吧。
写于2019年2月27日
我不忙，我每天都能睡5-6小时。
我不忙，我的todo list只有35项。
我不忙，我积压的工作只有200多个小时。
我不忙，今天只被三个同事设定deadline。
我不忙，我今天才工作15个小时，昨天还18个小时呢。
我不忙，但是其他同事很nice，说我知道你很忙，但是我们这个事特别紧急，有时效性的，既然你周六可以加班，下周一前你给我就行了。
我不忙，我周日还有时间送小孩去上早教课，孩她妈陪孩子上课，我还能逛超市买点我喜欢的蔬菜肉奶。
我不忙，我还有时间在孩子喊爸爸的时候把她哄笑了。
我不忙，我在火车上一坐就是四五个小时，这些时间都可以用来干活啊。
我不忙，弹性工作制，没事干的时候就是放假嘛，所以有时侯我们一天都没事干，比如这个月5号-8号我一小时都没有工作，其他天多干点一平均不就正好啦，这个月才工作了178个小时，正好是国家规定的时间，公司不给加班费太合理啦。
春节后工作压力一直很大。
主要是工作量，完全不是正常人（正态分布正负3sigma以内）可以承受的。
经过了一段时间的时间管理学习，我觉得自己的效率已经可以了，还是架不住这个工作量。
几周后情绪就会有很大的波动。
但是公司里所有人的压力应该是近似的，那么有些人为什么就能压力小呢？我能不能做到呢？
仔细思考后我应该做不到，我们对于人生和工作的看法应该是完全不一样的，所以即使我的职业生涯受影响，我的评价受影响，我也不会去“学习”那种做事的方法。无关优劣，只是目前的我无法接受罢了。
也许最终有一天我会变成那样，也许有一天我会去寻找一个更适合我的环境。
心态的确是不一样了。
上次更新目标是7月31日。
回顾一下：
车开得还好，这个已经算是正常了，不是计划事项了。
徒弟进步比较快，换了部门这个也不是计划了。
跑步彻底荒废了，得找个锻炼的方法。
这两天和人讨论的时候发现情绪会失控，仔细阅读罗伯特议事规则是有必要的，还得再买本书看看如何进行讨论。
德语也荒废了。
由于换了部门，计划如下：
我觉得问题分成两个比较好，招聘一个管理者是否需要他有相关的背景或者业务知识；一个称职的管理者是否需要精通业务。
第一个问题是否定的，虽然相关的行业，相同的职能，是肯定极大的加分项，但是没有相关的背景也不应该是否定项。毕竟作为管理者，更多的还是考虑到软技能和个人能力，而不是背景。当然想找救火队员的不算。
第二个问题，我觉得是肯定的，作为管理者，必须要做决策，也要为决策的失误承担责任，如果不能了解具体的业务，只是凭经验去判断，风险是极大的。但是也出现了很多基本不懂业务，也极成功的例子，我觉得问题在于，即使本人不懂，也需要一个非常懂业务的参谋，然后得到他的信任，然后相信他的建议，作出合适的决策。