今年立了不少计划，已经过去7个月了，总得来说完成得还好。
今年的天气很异常，虽然天气是个借口，但是的确影响了我的跑步计划，8月开始北京的天气已经有凉爽的感觉了，适当地恢复性跑起来。
其他的事情除了学德语，都还算顺利，驾照拿完后没少练车，虽然是自动档，不过现在已经算是比较熟练了，2个月开了4000多公里。
所以到12月底还有5个月，更新计划如下：
1.驾照已经考完，尽可能多开，能开车后活动半径大了很多，基本上150公里以内的地方都可以当天往返，对其他活动帮助极大。
2.带徒弟，新人还算是期望值以内，能打个7.5分吧，年底前按部就班的培训就好了。
3.跑步，适当地恢复起来，10月前恢复到每月15次以上，70公里，8月份争取30公里吧。
4.读书，经济类的书读了几本，短期也够用了，现在这个状态读这些书帮助也不大了，新买了本罗伯特议事规则，还有本个人形象的书，年底前读完。
5.学德语，这个前半年完全没开始，这是下半年的重点，年底前争取达到A1水平。
大半夜上来更新。
丈母娘急性肠胃炎，天热加上乱吃东西，老婆去陪床，我是跑腿兼司机，刚刚回到家洗完澡，2小时前还困成狗，现在已经没有睡意了。
当然，真正的狗在旁边啃骨头，咔咔响。
最近一年，部门内人员流失非常严重，部门老大辞职，基层经理走了一个，被老板改造职位一个，没实权的我一个，被新经理扁平组织结构整没了一个，只有一个稳定了。
基层的工程师更是大换血，入职2-4年的几乎全部走光，还有几个正在培养或者已经培养成专家的技术骨干离职。
管理层依然无动于衷。
管理层肯定不傻，那么这是为啥啊！
我也不是牢骚，猜猜吧。
首先应该是部门老大的更换，管理层应该把这种动荡视作领导更换的正常现象？
其次是部门职能的变化，最开始是个纯的技术部门，最近随着行业内所有的设备厂家都把利润点从新机销售转移到售后服务（耗材），盈利成了部门最重要的KPI。
当然这两点不会对基层的工程师有过多的影响，但是会影响的部门的策略。
然后就是管理层和部门老大对于团队认识的偏差，部门关键成员的定义理论上正确，但是只着眼于如何保证组织架构的完整，以及团队能力的再建设。问题在于即使组织架构完整，即使可以100%的再建设一个技术能力相同甚至更好的团队，所花的时间，以及建设团队过程中的各种问题，都会极大地影响部门，比如士气。
想让我吐槽的是，Key Person的定义首先从来没有更新，然后居然还有人数限制，这和文化大革命时一刀切右派有什么不同了……
时至今日，我依然看不出管理层有丝毫想改变的意图，不出意外的话，再过一年，现在的团队会逐渐成熟，成为一个比较完备的团队，就如2013~2014年的情况相同，还有2008~2009年，然后恐怕又是一次大的动荡。