最近很忙

昨天大概统计了一下to do list,不考虑后续工作,大概有20多项160个小时的工作量,接近一个月的工作日时间。

而且接下来的三个月,每个月都要2周左右的时间已经预订出去了,咋办呢?

这和我12年的情况有点像,不过当初是整个团队的工作量,现在是我一个人的,当年没有处理好,现在呢?

周六日的时候老婆陪小孩午睡,晚上我做饭,周六老婆因为怕浪费,说不蒸米饭吃剩的糕干,结果硬的吃完说这饭吃得不开心;周日更是因为我在羊汤里加了酱油说看着恶心。工作也是这样吧,你花费了多少心思,加了多少班根本不重要,评判你工作的人的感受(或者标准)才是最重要的。

管理工作的一点反思

前两天出差的时候和同部门的年轻同事聊天,大概就是两个人互相吹NB,我有多牛,你哪里都不行。

扯淡性质的聊天结束后,过去了这么多天,我脑子里一直在思考这个问题,我的职业生涯现在如何?我现在的情况乐观?我未来的发展如何?

2007年毕业工作至今12年了,一直在一家公司工作,2014年之前我的职业发展还是比较顺利的,7年的时间里拿到了Manager的Title,还用公司的机会出国交换了一年。然后职业发展停滞,虽然还保留了Manager的Title,但是实际上已经是工程师的职责了。照这个趋势下去,应该就是40岁左右当个普通经理,50岁弄个Senior Manager直到退休了。

恐怕这个路线对于我也是个比较好的方向了,我的能力不足以支撑更大的野心,但如果是这个路线,小心谨慎一些,应该是可以顺利走完职业生涯的吧。

下一个思考的问题,我之前职业生涯中哪些地方做得不好,有什么影响。

我觉得要先把错误分成大错误和小错误,大错误是犯一次就会有影响的,小错误是不会有直接影响,达到一定数量才会让人有印象的。所以大错误不能犯,小错误不能多。

我犯的大错误恐怕有2个。

  1. 没有正确的摆正自己在上下级之间的定位,如果想升职,或者说想职业有发展,就需要从决策上尽量向上级靠拢,保证公司政策的执行;如果想守稳自己的位置,就要更多的向下级靠拢,保证团队的凝聚力,培养人,用好人,平衡任务和资源。
    我的问题在于我想升职,却总是从基层的角度去思考问题,给人的感觉恐怕就是言行不一致了吧。
    12-16年这个问题一直存在。
  2. 没有抓住主要矛盾,每个部门或者说每个个人都有KPI,其中总有一两个是最重要的,其实我知道最重要的一项是哪个,但是我一直不愿意承认,原因有很多个,如果是现在的我,应该能从那些客观影响因素中做出理智的判断吧,不过当初还是太嫩了吧。
    11年-13年,主要指标没完成,这应该导致了在管理层中,对我的评价是不擅于做管理。
    现在想想也不全是坏事,当时虽然在管理层留下的口碑不佳,是因为领导们看不到你做了什么,只能看到你present了什么。但是当时打下的基础不错,我在公司的名声还不错,至少大家都觉得我是个能干活的。

今后呢?

现在我的主要矛盾是,分配给我的工作根本是完不成的!过去再三个月间,每次自己的Review都在维护那越来越长的to do list,即使部分舍弃不做,也还是完不成,需要想个办法从根本上解决了。