话说我们公司9月底是财政年度结束，最近发现原来这么设定的公司并不常见。
上个财年开始，18年10月初，给自己定了一些目标，现在回顾一下吧。
- 所有工作留下文字纪录，方便统计汇总
这点在6月份转PSM之前做得不错，当初的目的不止要统计汇总，还存着留证据避免风险的意思，事无巨细的纪录工作会影响工作的效率，不过从最后几个月来看，这点损失的效率还是值得的，已经把新财年的各种文档准备好了，继续事无巨细的来纪录。 - 理清PSM的定义、工作范围、流程、价值
这项没有结论，有一些感想。工作最重要的准则是什么？如果是军人就好办了，军人以服从命令为天职，你不需要考虑这么多意义。那工作呢？你职位的意义是你思考出来的，还是以你领导的期望为准呢？ - 传统能源动力总成的未来规划方向
这个现在到是明朗了，不过也和我没有关系了。这是一个没有未来的行业。 - NEV应用的体系与框架搭建，要求为清晰简单，以其他人随时接手为目标。
6月份我转全职做这个了，之前在没有资源的情况与整体规划的情况下，可以说是寸步难行。后面到是非常顺利了，组建团队的时候我还超常发挥了一下。现在回想，在新领导没有到位之前，我迷茫的状态还是值得反思一下。 - 日常销售（产品）的支持（包括展会）
犯了一个错误，虽说错误率不高，但是损失不算小，给公司损失了几万块吧，从老板的态度来看，对PSM的期望就是守住这些关卡，对自己的评价影响应该不小。 - 软件PSM的定义与工作
这个实在无法吐槽了，公司对软件好像很重视，整个策略迷得很。现在也和我关系不大了。 - 项目管理的网站完善
初期框架搭得不错，后期基本没有维护也一直能用，不过现在实在腾不出精力来做了，销售部门给我留了额外的作业，怎么处理还没有想好。 - 新PSE培训
招聘计划并不顺利，新PSE入职正好我转部门，培训的计划虽然我做好了，后面却需要同事接手了。目前看来，这个新PSE的适应过程还有待观察。
总体来说，去年的工作给自己打个80分吧，小毛病不少，大方向还好。