我是写不出好文章的……从小学到高中的作文成绩可以证明这点了，唉。我也知道我太爱发牢骚了，不过我还能怎么样呢。
所以我只做陈述，不推理，不下结论好了。
工资一般和工作年限、职位有关系。
人的能力是有差别的。
年龄、工作时间的增长往往不能引起能力的增长。
即使同样的职位，工作也有难易之分。
不傻的领导总是能分清谁比较好用的。
分派工作的领导一般没有决定工资的级别。
有时判断一个人工作绩效却是由HR莫名的公式计算出来的。
花一些时间研究公式相对于花一些时间研究工作，投入产出比还会高一些。
难度高的工作在统计上与难度低的工作没有什么不同。
即使同样的工作，不同的人来做，由于效率不同，结果也不同，效率高的人工作时间会少，他需要做更多的工作达到同样的工作时间。
同工同酬，有很多种理解的方法。
而现实情况是，大家的工资，总是不一样的。
在某个职位工作时间长了后，会有很多人成为老油条。
社会竞争很激烈，有能力的人工作一段时间会升职，或者跳槽。
总有人会觉得受到了不公平的待遇，因为这是真的，社会就是不公平的。
可悲的是，知道也做不了什么。
换位思考，假如我是个经理。
部门的工作不太难，去客户现场服务，收钱。
training比较简单，而且五天一个周期，比较有规律，而且是主要的工作，美中不足的是不算部门的收入。
其他的工作比较杂，难度也比较大，不过不能不干，没人处理麻烦的事情客户会发飑的。
今年新招了10个人，有本科生有研究生，在应届生有社会招聘，但是不知道到底好用不好用。
走了几个老员工，不过没关系，新招的这拨人再培训一两个月就可以用了。
新人L出差时惹祸了，还不听话。
新招来的N不错，一个月就可以糊弄大部分客户了。
新人L又惹祸了，派N去擦屁股，处理的不错。看来L只能做做培训了。
N真不错，L两个礼拜没搞定的事，N加了加班3天就搞完了。这批人就这么一两个好用的啊。
L和我发牢骚了，说自己多苦，培训谁不能干，再惹祸炒了他，自己愿意走更好了。
N也发牢骚了，说太累了，安慰了一下他，告诉他年底调工资。明年再招人时多招几个这样的。
年底发完年终奖，N和L都不太满意。
N今年滑头多了，不过也比L强，L更不行了，听说在找工作，赶紧走了吧。
N好像也要走了，赶紧让他带带小N，再过两月就能顶用了。
我在想一个问题，比如招打字员，一个人很认真，一天工作10个小时，自愿加班，但是每分钟只能打40字。另一个不认真，一天干6个小时聊2个小时天，但是一分钟能打100字，我招谁呢？我估计我会用同样的低工资招进来吧。
工资保密制度真是一项天才的发明。