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话说我们公司9月底是财政年度结束，最近发现原来这么设定的公司并不常见。

上个财年开始，18年10月初，给自己定了一些目标，现在回顾一下吧。

1. 所有工作留下文字纪录，方便统计汇总
   这点在6月份转PSM之前做得不错，当初的目的不止要统计汇总，还存着留证据避免风险的意思，事无巨细的纪录工作会影响工作的效率，不过从最后几个月来看，这点损失的效率还是值得的，已经把新财年的各种文档准备好了，继续事无巨细的来纪录。
2. 理清PSM的定义、工作范围、流程、价值
   这项没有结论，有一些感想。工作最重要的准则是什么？如果是军人就好办了，军人以服从命令为天职，你不需要考虑这么多意义。那工作呢？你职位的意义是你思考出来的，还是以你领导的期望为准呢？
3. 传统能源动力总成的未来规划方向
   这个现在到是明朗了，不过也和我没有关系了。这是一个没有未来的行业。
4. NEV应用的体系与框架搭建，要求为清晰简单，以其他人随时接手为目标。
   6月份我转全职做这个了，之前在没有资源的情况与整体规划的情况下，可以说是寸步难行。后面到是非常顺利了，组建团队的时候我还超常发挥了一下。现在回想，在新领导没有到位之前，我迷茫的状态还是值得反思一下。
5. 日常销售（产品）的支持（包括展会）
   犯了一个错误，虽说错误率不高，但是损失不算小，给公司损失了几万块吧，从老板的态度来看，对PSM的期望就是守住这些关卡，对自己的评价影响应该不小。
6. 软件PSM的定义与工作
   这个实在无法吐槽了，公司对软件好像很重视，整个策略迷得很。现在也和我关系不大了。
7. 项目管理的网站完善
   初期框架搭得不错，后期基本没有维护也一直能用，不过现在实在腾不出精力来做了，销售部门给我留了额外的作业，怎么处理还没有想好。
8. 新PSE培训
   招聘计划并不顺利，新PSE入职正好我转部门，培训的计划虽然我做好了，后面却需要同事接手了。目前看来，这个新PSE的适应过程还有待观察。

总体来说，去年的工作给自己打个80分吧，小毛病不少，大方向还好。

最近老婆发牢骚，说得最多的话就是自己的时间。

天天带孩子，没有一点属于自己的时间。我其实也有类似的牢骚，但是又不好意思和老婆抱怨，但是仔细想过，引申出三个问题。

1. 我是否真的没有“自己的时间”。的确我一周工作一般超过60小时，其他时间还要帮老婆带孩子，夜深人静觉得这是属于“自己的时间”了，于是打一小会游戏或者喝杯啤酒发发呆。但是这并不是谁强迫我做的，我工作40个小时也可以，偷懒不带孩子也可以，但是我愿意加班，我愿意带孩子，所以这也是我自己的选择，应该也属于“自己的时间”。
2. 没有获得感，是感觉“自己的时间”不属于自己的原因。打游戏也好，健身也好，都会有回报，比如游戏人物等级上升，身材变好。但是加班和带孩子并不一定都是正回馈，甚至更多得是负回馈，所以会让人觉得自己做了错误的决定，甚至觉得自己是被迫的。
3. 审视自己的初心，目标，原则，行动。比如带孩子，我的初心是我喜欢孩子，觉得家庭是我人生重要的一部分，目标是和我老婆把孩子养大，原则是孩子要健康，正直，家庭要和睦。所以即使在带孩子的过程中出现什么负面的事情，也要时刻想起这些，有时只是一时的情绪。工作也是如此，即使有什么问题，即使真的有私人针对，我也要审视自己的初心，目标，原则，我想为社会创造价值，实现自我的价值，而很多事情是偏离这些的。