自己的时间

最近老婆发牢骚,说得最多的话就是自己的时间。

天天带孩子,没有一点属于自己的时间。我其实也有类似的牢骚,但是又不好意思和老婆抱怨,但是仔细想过,引申出三个问题。

  1. 我是否真的没有“自己的时间”。的确我一周工作一般超过60小时,其他时间还要帮老婆带孩子,夜深人静觉得这是属于“自己的时间”了,于是打一小会游戏或者喝杯啤酒发发呆。但是这并不是谁强迫我做的,我工作40个小时也可以,偷懒不带孩子也可以,但是我愿意加班,我愿意带孩子,所以这也是我自己的选择,应该也属于“自己的时间”。
  2. 没有获得感,是感觉“自己的时间”不属于自己的原因。打游戏也好,健身也好,都会有回报,比如游戏人物等级上升,身材变好。但是加班和带孩子并不一定都是正回馈,甚至更多得是负回馈,所以会让人觉得自己做了错误的决定,甚至觉得自己是被迫的。
  3. 审视自己的初心,目标,原则,行动。比如带孩子,我的初心是我喜欢孩子,觉得家庭是我人生重要的一部分,目标是和我老婆把孩子养大,原则是孩子要健康,正直,家庭要和睦。所以即使在带孩子的过程中出现什么负面的事情,也要时刻想起这些,有时只是一时的情绪。工作也是如此,即使有什么问题,即使真的有私人针对,我也要审视自己的初心,目标,原则,我想为社会创造价值,实现自我的价值,而很多事情是偏离这些的。

工作、生活、选择

最近几天小孩身体不舒服,白天精神虽好,但是腹泻,医院去了两次也没有查出大问题,就是益生菌加蒙脱石散。孩子妈妈注意清洁抹药,皮肤没有过敏,但是次数多了,孩子对洗屁股开始抵触。到后来,孩子每次腹泻都像打仗一样。晚上则是睡不踏实,肚子不舒服的时候还要趴在妈妈身上睡。

另外就是家里阿姨请假,几天下来,孩子妈妈和我都是体力精神双透支,不敢吵孩子就是互相怼。

今晚出差来上海,未来几周也要不停出差,可以预见的是,我不在家帮忙带孩子,孩子妈妈一个人应付不来,我在外也肯定会影响,能否集中精神工作也要打个问号。

想起前段时间华为副总辞职的故事,我觉得把我的情况代入进去,可能是这个样子的对话吧。

领导:你最近精神很差啊,和你说什么事反应都慢半拍。

我:家里没人帮忙带小孩,老婆一个人忙不过来,太牵扯精力了。

领导:你不是请了保姆帮忙?

我:白天没事,晚上保姆下班就她一个人,我不出差还好,一出差问题就大了。

领导:那为什么不请个全天的?

我:老婆不让,原因123 blabla

领导:那这样的老婆不离婚干嘛?

以上就是我的揣测,作为工作上的领导,绝大部分都是结果导向的,问题是要解决的。问题可以简化成男方赚钱养家,女方主持家里,我给你的待遇足够你雇人帮忙把这些事搞定,你老婆在自己搞不定的情况下还阻挠问题的解决,那她本身就是个问题。

我本来想写生活和工作不一样,突然又觉得没什么不一样,家庭里我就是那个弱势的领导,我生活的问题和我工作上的问题甚至是想通的。

如果当初我强势一点请一个24小时的保姆,现在我依然会有家庭问题,但是不会影响我的工作了,经济上的压力甚至会强迫我更努力的工作。

工作上也是,不同的决策不能解决所有问题,只能避开其中的一些问题。

腐肉和草场

最近一直在关注新能源汽车行业,今天很有意思的有2个新闻。

第一个是在中部
揭秘“水氢燃料车”,商业噱头还是可行技术

第二个是在长三角
长三角氢走廊建设发展规划发布 将率先启动建设4条氢高速示范线路

其实到底新闻背后的真相是什么,资本都清楚,但是顶级猎食者不都是吃活肉的,也有吃腐肉的,甚至两个都吃的。

现在这2个草场,一个买了一堆肉放在那里,另外一个开始种草挖河培养生态。

如果是我,恐怕是一边养肥了慢慢吃,另外一边能抢一口是一口吧。

随笔2019-04-24

最近一次公开活动又双叒让我搞砸了,口碑就是这么一点点的坍塌的。

关键时刻掉链子,评价就会下降,重要的事情就会变少,时间就会被琐碎的工作挤占,状态会下降,偶尔的重要活动就更容易搞砸。完完全全恶性循环。

我的问题出在哪呢?

重要的事情要投入更大的精力,我已经意识到了这一点,但是目前看来还不够,在工作总量远远超出正常范围的时候,不能只仅仅保证重要工作的时间占比,要从绝对时长上重视起来,这意味着一些不重要的工作不是降低工作时间,而是要直接取消。

个人的坏习惯,发言被认为是不合时宜的,我内心甚至拿这个当优点,因为我讲“实话”,最近几年我在注意这一点,但是多年养成的坏习惯还是需要时间。一个简单的方法是少说,不过这个并不能解决根本问题。

我至今认为讲实话、讲真话是我应该坚守的价值观,为了确保我的价值观,又要确保自己的饭碗,这的确是个不好解决的问题。常见的评价为:作技术作昏头了;能力大脾气大嘛;智商挺高,情商太低。

我相信我有能力解决这个问题,根源是我要建立我的价值观,40不惑,我还有5年,为自己设定一个5年计划吧,重塑一下我的价值观。

我不忙

写于2019年2月27日

我不忙,我每天都能睡5-6小时。

我不忙,我的todo list只有35项。

我不忙,我积压的工作只有200多个小时。

我不忙,今天只被三个同事设定deadline。

我不忙,我今天才工作15个小时,昨天还18个小时呢。

我不忙,但是其他同事很nice,说我知道你很忙,但是我们这个事特别紧急,有时效性的,既然你周六可以加班,下周一前你给我就行了。

我不忙,我周日还有时间送小孩去上早教课,孩她妈陪孩子上课,我还能逛超市买点我喜欢的蔬菜肉奶。

我不忙,我还有时间在孩子喊爸爸的时候把她哄笑了。

我不忙,我在火车上一坐就是四五个小时,这些时间都可以用来干活啊。

我不忙,弹性工作制,没事干的时候就是放假嘛,所以有时侯我们一天都没事干,比如这个月5号-8号我一小时都没有工作,其他天多干点一平均不就正好啦,这个月才工作了178个小时,正好是国家规定的时间,公司不给加班费太合理啦。

工作的价值,与生活的界限

最近一个主要的矛盾就是工作超时,睡眠不够,影响私人生活,工作质量下降。

然后解决办法居然是加更多的班,简直恶性循环。

经历了否认,接受等等环节,最终我得承认我的确做得不好。

为什么别人可以把活推给我,我就要接受;为什么我要退让?

因为我没有原则,我没有为自己的工作设定愿景和目标和原则,我没有把工作和生活的界限确定好。

正好月底会有一个会,关于工作的方向,都会有一些更明确的信息,3月结束之前,我要给自己的人生规划一下。

My way

春节后工作压力一直很大。

主要是工作量,完全不是正常人(正态分布正负3sigma以内)可以承受的。

经过了一段时间的时间管理学习,我觉得自己的效率已经可以了,还是架不住这个工作量。

几周后情绪就会有很大的波动。

但是公司里所有人的压力应该是近似的,那么有些人为什么就能压力小呢?我能不能做到呢?

仔细思考后我应该做不到,我们对于人生和工作的看法应该是完全不一样的,所以即使我的职业生涯受影响,我的评价受影响,我也不会去“学习”那种做事的方法。无关优劣,只是目前的我无法接受罢了。

也许最终有一天我会变成那样,也许有一天我会去寻找一个更适合我的环境。

最近很忙

昨天大概统计了一下to do list,不考虑后续工作,大概有20多项160个小时的工作量,接近一个月的工作日时间。

而且接下来的三个月,每个月都要2周左右的时间已经预订出去了,咋办呢?

这和我12年的情况有点像,不过当初是整个团队的工作量,现在是我一个人的,当年没有处理好,现在呢?

周六日的时候老婆陪小孩午睡,晚上我做饭,周六老婆因为怕浪费,说不蒸米饭吃剩的糕干,结果硬的吃完说这饭吃得不开心;周日更是因为我在羊汤里加了酱油说看着恶心。工作也是这样吧,你花费了多少心思,加了多少班根本不重要,评判你工作的人的感受(或者标准)才是最重要的。

管理工作的一点反思

前两天出差的时候和同部门的年轻同事聊天,大概就是两个人互相吹NB,我有多牛,你哪里都不行。

扯淡性质的聊天结束后,过去了这么多天,我脑子里一直在思考这个问题,我的职业生涯现在如何?我现在的情况乐观?我未来的发展如何?

2007年毕业工作至今12年了,一直在一家公司工作,2014年之前我的职业发展还是比较顺利的,7年的时间里拿到了Manager的Title,还用公司的机会出国交换了一年。然后职业发展停滞,虽然还保留了Manager的Title,但是实际上已经是工程师的职责了。照这个趋势下去,应该就是40岁左右当个普通经理,50岁弄个Senior Manager直到退休了。

恐怕这个路线对于我也是个比较好的方向了,我的能力不足以支撑更大的野心,但如果是这个路线,小心谨慎一些,应该是可以顺利走完职业生涯的吧。

下一个思考的问题,我之前职业生涯中哪些地方做得不好,有什么影响。

我觉得要先把错误分成大错误和小错误,大错误是犯一次就会有影响的,小错误是不会有直接影响,达到一定数量才会让人有印象的。所以大错误不能犯,小错误不能多。

我犯的大错误恐怕有2个。

  1. 没有正确的摆正自己在上下级之间的定位,如果想升职,或者说想职业有发展,就需要从决策上尽量向上级靠拢,保证公司政策的执行;如果想守稳自己的位置,就要更多的向下级靠拢,保证团队的凝聚力,培养人,用好人,平衡任务和资源。
    我的问题在于我想升职,却总是从基层的角度去思考问题,给人的感觉恐怕就是言行不一致了吧。
    12-16年这个问题一直存在。
  2. 没有抓住主要矛盾,每个部门或者说每个个人都有KPI,其中总有一两个是最重要的,其实我知道最重要的一项是哪个,但是我一直不愿意承认,原因有很多个,如果是现在的我,应该能从那些客观影响因素中做出理智的判断吧,不过当初还是太嫩了吧。
    11年-13年,主要指标没完成,这应该导致了在管理层中,对我的评价是不擅于做管理。
    现在想想也不全是坏事,当时虽然在管理层留下的口碑不佳,是因为领导们看不到你做了什么,只能看到你present了什么。但是当时打下的基础不错,我在公司的名声还不错,至少大家都觉得我是个能干活的。

今后呢?

现在我的主要矛盾是,分配给我的工作根本是完不成的!过去再三个月间,每次自己的Review都在维护那越来越长的to do list,即使部分舍弃不做,也还是完不成,需要想个办法从根本上解决了。