2016是失败的一年。
一切结果皆有原因，与各种近期内的外因比起来，导致15和16两年都荒废的根本原因在于12年出国的决定。12年部门结构调整，当了代主管，说是试用半年OK就给Title，结果到了年底，7个多月了依旧没有消息，甚至连私下的沟通也没有，于是当时不想耗了，想辞职出国留学，当时的Line Manager也了解我的情况，于是费了不少力气帮我找了个折中的办法，派到德国一年。13年6月成行，14年6月回国，不能说这个决定是错的，只是风险太大，也的确没有太多的回报。不过既然是自己的选择，也谈不上后悔，总算还是年轻，还有一些犯错的资本。
1月，R玩了F总一把，F休假前特意开了次会交待事情，让把Q2的招聘尽快招进来，R当时满口答应，F休假后的第一天，R就改了决定，开会说他做主，这些人全部冻结不招了，然后K应该也是年终奖到手，提了辞职，R和K关上门谈了一阵，据说达成了共识，K自己开公司后还和R合作，这事就订了，于是F休了两周假回来，招聘也冻结了，赏识的人也辞职走人了。不知道当时有没有生一点点气呢。
3月，春节过后，“分单”的事情R终于推进不下去了，BOSS直接给了否定，而且由于营业额差距非常大，导致了R被BOSS强烈的Challenge，于是R很快速的（当然他一直很快速）做了改变，终于放弃了分单的决策，开始把全部精力投入的销售服务上。这也导致了我对他彻底的失望，原来他并不是意识到了困难而是要改变，而是根本没意识到困难的程序，而意识到后，直接就放弃了。于是从3月份开始，我基本不再给他提任何的建议了。
5月，经过3个月的磨合，我已经把重心从工作转移到了生活，跑跑步锻炼身体，老婆还收养了一只流浪狗，R也意识到了我的（非暴力）不合作，开始越过我指挥，其实我所谓的两个下属都是资格比我老一辈的工程师，我一直都是管而不限，R其实并不知道如何和这两个人打交道。
8月，人心已经彻底散了，算上我，R一共还剩8个直接下属，其中的4个曾经考虑过换部门，而不是换工作，我由于比较失望，也不愿意去争取他的位子，所以已经抱定换不了部门就换工作的想法，期间前领导曾经和我聊过一次，确实是好意，但是我当时已经失去理智了，毕竟我只是和一个人无法合作，却给了BOSS我自以为是，不愿意好好工作的印象。
10月，财年结束，虽然R下半年把所有的精力放在了Revenue上，但是前半年欠账太多，还是没有完成任务，于是结果是两边不得好，其实Revenue指标是个41%的权重，如果你没搞定，你就不及格。但是R是当做60%权重来干的，只要我搞定，其他的40%我都不要了，于是Revenue没完成，老板不满意，其他工作也没干好，技术部门不搞支持，销售的意见还是很大的。
10月底年会，BOSS终于答应给我换个职位，去销售部门当售前支持，我当然很开心，但是太突然，从征询我意见到发公告也就10天不到，连R都没知会，于是R到处和人说我是被挖走了，反正我的目的也达到了，爱怎么说怎么说吧。
11月，有两个比较重要的研讨会，技术方面的，虽然我的关系已经转到了销售，但是毕竟算半个组织者，还是得参加，于是花了不少精力，然后我得到了一个反馈，F总和其他人私下说，我一换部门就不管这面的事情了。我当真很失望，虽然不是直接领导，但是也认识我近十年了，居然连这点信任还没有，而且就在他说这话的时候，我还参加了两周的研讨会，中间老外的衣食住行基本我都帮忙安排，还在做技术支持。约了好久，终于找到他有时间通了个电话，把事情解释了一下，有用没用不知道，虽然我怀疑是有人在煽风点火，但是没有证据也只能当没发生吧。
12月，算是正式到了新岗位，领导又是空降来的，之前是做特种设备的，明显比R要聪明很多，但是也有一些虚浮，不知道是不是空降领导的通病，总是拿之前自己用的成功的一个套路四处套，感觉驾驭起下属来非常的吃力。当然不是指我这种技术nerd。
17年，感觉自己会变成销售-_-b，记得刚毕业时特别的抵触做销售，10年过去，现在还真没这么抵触了，看着来吧。