最近工作上非常不开心。
回国快一年了，什么也没干！真的什么也没干，回国前还很天真地觉得回国后能当个吉祥物，现在则连吉祥物都算不上。在稍微成规模的企业中，必须找到自己的定位，然后去适应。出国前我放弃了自己的位置，回来后为了容纳我这个多余的人，凭空造出一个位置给我，结果就是：我根本无法成为公司正常运转中的一个环节。
不过这也不是不开心的主要原因，毕竟下决心出国前就想到了可能有的问题，不开心则是因为一则流言。
大意是，某负责人把公司的客户拉走，然后让下属在下班时间用公司设备替这个客户干活然后自己收线。
流言只是流言，没有证据，不过根据我对信息源和当事人的了解，我深信不疑，而且他干出这种事也是早晚的事情。可是我为什么会生气呢，虽然我总说我对公司没什么感情了（not any more），但是毕竟待了8年了，而且还要至少再待2年，看着一步步堕落到现在这样，还是挺烦的，觉得自己的逼格也跟着下降了。
记得刚来公司时，虽然规模没有这么大，工作压力也没有现在这么高负荷（意味着人会稍微懒一点），但是所有人在工作时都会抱着一种优越感，这种优越感不是说我在某个老牌外企就怎么怎么样，而是说我以我的工作自豪，我认同我同事的工作方法，态度，职业道德，我也愿意以这种方法工作。
以差旅报销为例，我进公司时的07年报销制度还是一种半自觉的状态，并不会有很严格的流程和审查，再之前则完全是凭自觉。后来逐渐收紧，当2013年公司决定所有住宿酒店全部要从携程上预订时，比较新的员工在抱怨自己灰色收入要变少了，而我——相信还有一部分老员工——则觉得公司和员工之间的信任完全没有了。
这就像是一个恶性循环，我相信如果流言这件事发生在07年，根本不会发生，这种同事根本不会当上负责人，他的下属也不可能被他胁迫做这种事情，所有知道这件事的人会马上举报（虽然那时候没有什么合规部），不到一周这个人就会被开除，然后流言会变成他为什么被开，然后大家引以为戒。
好了，牢骚和感伤到处为止，我来试着分析一下这件事产生的必然性和偶然性原因吧。
大环境
这种“吃里扒外”——抱歉，找不到更适合描述的词了——的行为在社会上并不是什么少见的行为，我还特意去查了查，遇上这种事，通常只能以违反劳动合同条款为由开除，如果合同中并没有相关的规定，甚至都没有办法。法律上对类似的行为没有处罚，相近的是职务侵占罪，针对是侵占固定资产，如果操作得当，比如和客户签订合同的公司自己并不是法人，就无法追究刑事责任。所以这种行为的违法成本相当低，大不了开除或者被扣点工资，只要捞一笔大的就可以了。
公司管理
最近几年，公司在全球层面上已经成功地转变成了销售为导向，利润和营业额为主要考核指标的模式，对于公司来说没什么不好，但是当过于关注某一项指标时，其他方面就会出现一些问题。我想公司也意识到了这一点，所以最近几年，财务部门收紧政策，又新建了合规部门。但是全球的政策到了中国明显水土不服，至少在我们事业部水土不服，花地力气不小，没盯到点上，其实中国的国情，举报有奖，全解决了。
个人问题
如果只论人缘，这次这哥们在公司历史上绝对能算得上倒数前三名的，我觉得这并不只是个性等个人原因，也意味着他在做事的方法上和公司的整个企业文化不和。我想虽然他在前一个企业的时间还没有在我们公司长，但是明显他更受前面企业的影响，而没有被我们同化。然后在企业文化冲突的过程中，他感受到的阻力没有获得得利益大，于是胆子越来越大，导致了这种越线的事情发生，这也和我们工程师团队总体性格上偏妥协有关系。
领导问题
虽然不想批评自己的领导，但是发生这种事情领导的责任是跑不了的。但是我的确不知道领导是怎么想的，到现在我还有2个主要疑问：
领导是否知道他被如此多的人反感，以及他之前做的一些过分（但是不越线）的事情。
领导是默许他的做法以保持团队内的平衡，还是完全觉得这些事是对的。
整个企业文化的转变
从什么样转化什么样不知道，我能看到的是，由于雇员人数的大幅增长，单体的效率在下降，更多地靠制度而不是自律来管理日常工作，满足制度的前提下，每个人都不愿意去“多管闲事”。
所以这种事情发生时：知情人尽量躲开，避免惹祸上身。
事情发生后：大家传传八卦，等着看公司的态度，继续避免惹事上身。
而我呢，在压抑了最开始去找合规部门举报的冲动后，我决定看，如果这个事情依然没有一个很符合“正常价值观”的结果，那我离开公司也是倒计时状态了。